Egy cégvezetőnek nem kell minden részterülethez érteni. Elég világosan megfogalmazni a célokat, az erre specializált szakértők megoldják a feladatot. Az országban a marketing ill komunikáció területén bőven találunk igen komoly szaktudású embereket...

Természetesen lehet kombinálni. Sőt a BVSC példája mutatja, hogy működőképes.

Az iskola vívásnál fontos, hogy legyen egy "folow up" rendszer, ami a tehetséges gyerekeket becsatornázza a klubokhoz. Az már más kérdés, hogy az u.n olasz model szerint, (ami a kluboknál hagyja felnőni a fiatalokat, a szövetség törekszik minden szakmai és egyéb támogatást megadni a kluboknak) vagy a francia model szerint (központosítás) érdemes menedzselni a kiemelkedő tehetségeket. Én az elsőre szavaznék...

Nekem egy kicsit utopisztikusnak tűnik az elképzelésed Utolsó Betyár. Főleg az a rész, hogy a válogatott edzői is foglalkozzanak az úgymond kezdő gyerekekkel. Sajnos a gyakorlat azt mutatja, az arra hivatott edző nevelje fel a kölköt tíz éves korától, és ha van annak a gyereknek eredménye, akkor jön a válogatottnál is előforduló edző és beszippantja. Persze, talán más a helyzet, ha az az edző klubszinten is dolgozik, mert akkor van, lehet saját nevelésű versenyzője is. Az iskolai vívásról pedig az a véleményem, nagyon jó ötlet, de nem hinném, hogy egyesületek áldoznának arra pénzt, hogy úgymond az edzőik házhoz menjenek. Egyébként is, hogy kerülnének oda a pástok és a technika, a felszerelésről nem is beszélve. Ehhez megint nagyon sok pénz kéne, no és lelkesedés, aminek ha jól látom, pillanatnyilag igen csak híján vagyunk, mind a gyerekek, mind az edzők, mind a klubbok szintjén. Persze, a véleményemtől függetlenül nagyon szimpatikus lenne a központosítás, mert akkor talán nagyobb lehetne a merítés. De ehhez megint csak mecénatura kellene, ami megint csak úgy jön össze, ha van valamiféle kézzelfogható eredménye a sportágnak. Vagyis, visszatértünk a konyhakredenchez. 

Mindenhol a világon az iskolai testnevelésbe iktatott vívással lehet tömeget biztosítani. Az iskola boldog, ha valaki valamit csinál a szokásoson kívül. Legjobb célpont az elit iskolák lennének (francia, német, amerikai) vagy Pannonhalma stb. Ott tárt karokkal várják ezt, mintsem foci vagy kézilabda.

Erre van az iskolának pénze és ha nem igazán akkor (mint külföldön gyakori) az iskola a clubbal szerződik es a club küldi és fizeti az edzőt.

Következő lépés, hogy mi lesz az ott felfedezett tehetségekkel. Elmehetnek az egyesületekhez-- kötődés az edzőhöz és az viszi magával.

Tudjuk az egyesületeknek nincs pénzük.

A megoldás a központi utánpótlás foglalkoztatása. Nem KSI, hanem a szakszövetség saját programja. A központi vívóteremben a "válogatott" edzői (is) foglalkoznának a fiatalokkal, akik így szinte a clubtól függetlenül közösen készülhetnének. Erre persze a szövetségnek kellene találnia anyagi hátteret, de szerintem ez még könnyebben megszerezhető, mint a pénzt a clubokhoz küldeni és ellenőrizhetőbb.

Serra hozzászólásához. 

Miért nem lehet a két formát kombinálni? Széles üzleti alapú utánpótlás nevelés és az ebből kinövő élsport? Miért nem lehet ez az ideális út?

Való igaz a nagy clubok elszívják a jó utánpótlást (vidékről) és így tartják fenn magukat. Nagyon szép, ha az új elnökségnek ilyen tervei vannak (marketing), csak ki fogja ezt megvalósítani? Ki az aki ért hozza, illetve vannak ilyen kapcsolatai? Az én ismereteim szerint ebben az elnökségben nincs szakmai, üzleti es marketinghez értő személy. Remélem tévedek.

"A rendszerváltás után a szövetség részéről elmaradt a kommunikációs tevékenységek, és a rá épülő marketing tevékenységek tudatos fejlesztése.  A marketing tevékenységek alapvető eleme a reklámfelületek kialakítása (pl.: előre tervezett TV-s megjelenések, melyek során szponzorfal, reklámpóló, kötelező interjúk stb). 

Az új elnökség egyik fontos feladata ezek megvalósítása az optimális környezet kialakítása érdekében."

- nagyon szép és jó terv, csakhogy.... üzletszerű sporttevékenység, melynek fő forrása a reklámbevétel, TV riportok, interjúk, különféle médiában az egyesületek, csapatok bemutatása, csak ott tud létrejönni, ahol eredmény van. Pont ez a magyar vívás problémája. Eredmények nélkül nem tudunk reklámozókat, szponzorokat felhajtani. Hacsak, nincs egy saját médiabirodalmunk.

szerintem...